郭凌安所在的單位是某軍工涉密單位下屬A研究所，8年前，他胸懷夢想來到A研究所攻讀研究生，畢業(yè)后順利留所，從事軍工項目研究工作。正如畢業(yè)設(shè)計導(dǎo)師給他的評語一樣，職場新人郭凌安從一開始就展現(xiàn)出了過人的才華和敢于接受挑戰(zhàn)的性格。他加入研發(fā)小組后，從立項到圖紙設(shè)計，從技術(shù)指標論證到具體試樣，開始了日復(fù)一日的研究探索，最終攻克了多項技術(shù)難題。他在成長為該領(lǐng)域?qū)＜业耐瑫r，也被順利提拔成部門主任助理、項目組副負責人、副主管設(shè)計師，一時風光無限。

然而好景不長，順風順水的郭凌安漸漸迷失，對頂頭上司桀驁不馴，對待下屬盛氣凌人。在某項目產(chǎn)品測試工作中，由于他的固執(zhí)和武斷，出現(xiàn)重大失誤，不僅給所里造成了不小的損失，也使大家對他的積怨徹底爆發(fā)，部門同事們發(fā)表不滿，所領(lǐng)導(dǎo)也找他談話。郭凌安卻不接受批評，挨個指責項目測試人員沒有盡到職責，還暗指領(lǐng)導(dǎo)不明就里，不分黑白。此時，郭凌安已是四面楚歌，只剩下一股傲氣支撐他與眾人格格不入。

最終，郭凌安還是選擇離開，他堅信憑借自己多年來的工作成果和在業(yè)內(nèi)的名氣，定能謀求一個更好的前程。

在之后的幾個月里，郭凌安重整自己的履歷，一有時間就聯(lián)系相關(guān)單位，投遞簡歷、參加面試，上班工作心不在焉，下班總是第一時間離開。面對領(lǐng)導(dǎo)和同事們的疑問，郭凌安總能找到借口搪塞。他堅信疑行無成、疑事無功，既然決定了就要走到底。然而，一意孤行換來的并非預(yù)想的各路職位，接連碰壁的同時，他跟同事們的關(guān)系也每況愈下，甚至到了水火不容的地步。

郭凌安認真總結(jié)了求職失敗的教訓(xùn)，最后歸結(jié)為自己涉密人員的身份，簡歷中欠缺能夠證明自己的材料，多年來兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)下的業(yè)績，到頭來因為“涉密”二字便成了“一紙空文”。他越想越氣：“自己辛辛苦苦換來的成果怎么就不能為我所用？涉密又如何，不過是當個敲門磚，又不是賣給間諜，我熱愛單位，可誰又熱愛我？”想到這里，郭凌安如釋重負，再次秘密策劃離職方案。

第二天，郭凌安一反常態(tài)，一邊主動與同事們寒暄，一邊四處搜尋自己參與過的重大軍事涉密項目材料，并找借口借閱已經(jīng)集中歸檔的文件，再遮擋密級標志進行翻印；計算機里的電子文檔，也通過改變密級標志、隱去數(shù)據(jù)指標，或者用字母替代敏感關(guān)鍵字的形式打印出來。看著厚厚的一摞“個人成果”，郭凌安這回胸有成竹。

功夫不負“有心人”，憑借豐厚的項目成果，郭凌安成功被行業(yè)頂點S公司錄取，回想起那次項目測試失敗和半年來眾人的冷嘲熱諷，這一刻，他覺得很解氣。

郭凌安徹底飄飄然了，他想象著等新單位完成最終入職體檢后，突然遞上一紙辭職報告時眾人驚愕的神情。

但這次，他失算了。

2019年5月的一天，A研究所人力資源處接到舉報，S公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布了錄用郭凌安的公示，同時，也有所內(nèi)職工反映郭凌安近期收集重大軍事涉密項目材料的異常情況。A研究所隨即組織力量對郭凌安展開調(diào)查，并將相關(guān)情況報告保密行政管理部門和國家安全機關(guān)。

最后，郭凌安被給予黨紀、政務(wù)雙處分，免除所有職務(wù)，在全所范圍內(nèi)通報批評。同時，國家安全機關(guān)以非法持有國家秘密的違法行為對郭凌安實施行政拘留15天的處罰。

保密法第三十八條明確規(guī)定，涉密人員離崗離職實行脫密期管理，應(yīng)當按照規(guī)定履行保密義務(wù)。然而，從近年的保密違法案件查辦工作來看，郭凌安并非個例，查處的眾多涉密人員在工作流動中都存在私自攜帶涉密文件或涉密載體外出的情況，目的無非是求職所用或工作參考，最終為一己私欲付出慘痛代價。我們應(yīng)當從中吸取教訓(xùn)，進一步加強保密管理，從源頭堵塞泄密漏洞。

常抓狠抓保密宣傳教育。一些機關(guān)單位的保密工作流于形式，尤其是保密教育局限在印發(fā)保密知識手冊、簽訂保密承諾書等程序性工作，導(dǎo)致涉密人員不能深刻認識保密工作的重要性。郭凌安之所以選擇鋌而走險，一個重要因素就是低估了違法行為的危害后果。這也提醒我們，保密宣傳教育不僅要常抓，更要狠抓，不能只落在手冊上，更要創(chuàng)新方式方法，采用保密知識競答、失泄密案件情景再現(xiàn)、制發(fā)常見保密違法行為警示讀本等方式，激勵涉密人員主動學(xué)、深刻學(xué)、學(xué)以致用，讓保密意識和保密知識扎根于心、外化于行。

加強單位保密管理力度。郭凌安式的慘痛教訓(xùn)反映出有些涉密人員保密意識淡薄的同時，也折射了相關(guān)單位在保密管理上的薄弱環(huán)節(jié)。試想，A研究所如果能夠嚴格管控涉密文件，縱使郭凌安用盡心思也無法得逞。因此，一方面，要進一步完善保密管理制度，確保保密管理的各個環(huán)節(jié)不留死角，明確各道關(guān)卡的工作流程，按規(guī)定做好涉密載體交接手續(xù)，嚴格控制知悉范圍，采取有力措施將涉密載體置于有效管控之下；另一方面，要明確保密管理責任，在涉密載體形成、傳遞、使用等過程中進一步明晰責任，按照“誰主管，誰負責”的原則，壓實保密主體責任，加大懲處力度，確保相關(guān)人員認真履責、嚴肅問責。

強化涉密人員監(jiān)督管理。保密工作要關(guān)口前移，重在防范。事后來看，郭凌安一案早已顯露跡象，如果提前加以引導(dǎo)或許能避免違法行為的發(fā)生。這也暴露出有些機關(guān)單位對涉密人員的保密監(jiān)督管理不足，防范措施不力。因此，一方面，要進一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度，加強對涉密人員的管理；另一方面，要及時了解涉密人員思想狀況和工作狀況，如發(fā)現(xiàn)在思想上、行為上出現(xiàn)異常，要立即向本單位保密部門報告，防患于未然。

（轉(zhuǎn)載自《保密工作》雜志2020年第4期）